1月20日，星期二。北元集团（601568）生产厂区内一如往日，各项工作秩序井然。但有所不同的是，在这个“安全工作日”，忙碌的生产一线多了几道引人注目的身影。他们着深蓝色工装，顶着刺骨的寒风，或是驻足观察员工操作，或是俯身查验设备运行，或是在班组值班室里与一线员工亲切交谈。这正是北元集团领导班子成员深入落实包抓生产装置联系点机制，开展安全检查督导的生动画面，也是北元集团上下齐抓共管、筑牢安全防线的真实缩影。
这一“行动”，源于新年伊始公司第一季度安委会会议暨环委会会议上，党委书记、董事长史彦勇的明确要求：全面建立领导班子成员包抓生产装置机制，领导班子成员要定期深入包抓生产装置，积极参加班组安全活动，充分掌握班组安全状态，全面夯实安全管理基础。在广大员工看来，这代表的是一份沉甸甸的安全责任，彰显了公司对安全生产工作的高度重视和坚定决心。
号令既出，动若风发。秉着“马上就办、办就见效”的理念，安全环保部迅速行动，仅用两天时间，一张横向到边、纵向到底的安全责任网便在全公司范围内铺开，《关于建立领导班子成员包抓生产装置联系点的通知》随即下发，明确了班子成员“每人负责包抓2个生产装置”，指定了相关部门负责人作为联络员，确保沟通顺畅、执行到位。
为推动机制落地见效，《通知》要求领导班子成员每月至少深入联系点进行一次调研指导，每季度在集团相关会议上汇报一次联系点工作情况及存在的问题，每年在每个装置至少形成一份高质量的调研报告。这一系列“硬核”举措，真正将“转作风、下基层、解难题”落到了实处。
安全活动中，公司领导班子本着“常规工作给安全工作让步”的原则，走出办公室，化身“安全员”，直插生产现场，为安全管理赋能增效。
在聚合装置现场，党委书记、董事长史彦勇不仅详细询问了重大危险源的储罐液位和日常管控措施，还深入重点区域进行了细致检查。随后，他走进热电分公司参加了热机专业班组安全活动，与岗位员工围坐在一起，从系统运行参数谈到现场管控细节，再到管理人员的履职情况；同时，向班组人员征集了意见建议。交谈得细致、调研得扎实、了解得透彻，在场的每一位员工，都深刻感受到公司领导对安全的重视和对员工的关怀。
党委副书记、董事、总经理刘建国先后来到化工分公司电石储运装置、干法和湿法乙炔装置，详细了解装置运行状况，再三叮嘱现场管理人员在岁末年初要注意的安全事项。随后，他又到水泥有限公司参加了烧成二装置运行一班班组安全活动，对装置、班组安全管理情况进行调研指导，为班组安全管理“把脉开方”。
与此同时，其他领导班子成员及准高级管理人员纷纷奔赴各自包抓的装置进行调研指导，用实际行动诠释了“一岗双责”的深刻内涵，将“四下基层”的要求转化为扎实生动的具体实践。
调研是手段，提升是目的。在调研过程中，领导班子始终坚持以服务基层为出发点，实事求是，不干扰基层正常生产秩序。他们轻车简从，直奔主题，把更多的时间放在与员工的“面对面”交流上，把更多的精力投入在掌握现场“第一手资料”上，这种“蹲点式”调研，既听了真话、看了实情，又让广大员工感受到了实实在在的关爱。
在包抓过程中，领导班子成员与包抓装置管理人员共同研讨“四安全”课题，大家一起分析典型事故案例、分享安全管理经验、提示安全风险，现场气氛融洽而热烈。特别是针对班组提出的实际困难，需要协调解决的具体问题，班子成员想方设法、亲自协调、主动解决，真正做到了以上率下、以身示范，一级带着一级干、一级做给一级看。
自2026年1月份包抓机制实施以来，公司领导班子成员已累计开展调研检查22次，这种“领导在一线指挥、情况在一线掌握、问题在一线解决”的工作模式，如同冬日暖阳，温润着广大员工的心田，也让“安全第一”的理念深深扎根在每个班组、每位员工的心中。
(党群工作部李建军)
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